Pomáháme Microsoft partnerům a firmám s vlastním vývojem rychle pochopit, kde projekt ztrácí kontrolu — v řízení delivery, technickém základu nebo připravenosti na AI.
Nejdřív pojmenujeme skutečné příčiny.
Potom navrhneme konkrétní další krok.
Vyberte oblast, která nejlépe odpovídá tomu, co se u vás právě děje.
Když roste scope, přibývá eskalací a tým neví, co má prioritu, problém často není v kapacitě, ale v řízení delivery.
První krok: rychlé zmapování situace a návrh stabilizačních kroků.
Když se pluginy špatně testují, obtížně ladí nebo jim rozumí jen pár lidí, roste technický dluh i závislost na jednotlivcích.
První krok: ověření současného technického základu a návrh standardu.
AI dává smysl tam, kde má z čeho čerpat: z procesů, dokumentace, datového modelu a opakovatelných delivery postupů.
První krok: posouzení připravenosti a výběr use-casů s největším dopadem.
Vznikla nová CRM platforma připravená pro použití napříč skupinou Alma Career. Řešení bylo navrženo jako škálovatelný základ pro multi-country scénáře, další rollouty a dlouhodobý rozvoj CRM.
Projekt se podařilo posunout od návrhu až k prvnímu produkčnímu nasazení v Chorvatsku a následnému rozšíření do dalších zemí. Tím se potvrdilo, že platforma může sloužit jako společný základ pro postupnou konsolidaci CRM napříč skupinou.
Galileo corporation získalo jednotnou digitální platformu, která propojuje obchod, výrobu, sklady a servis. Řešení pomohlo digitalizovat práci obchodníků, zefektivnit schvalovací procesy, sjednotit řízení servisních požadavků a zpřístupnit vedení firmy data pro lepší rozhodování.
Díky propojení Microsoft Dynamics 365 CRM, Power Platform a Power BI vznikl základ pro další rozvoj firmy, automatizaci procesů a řízení provozu na základě aktuálních dat.
Za mě bych ocenění nechal v popisu jako samostatnou sekci, ale do karty projektu bych ho nedával. Na kartě bych zobrazil jen název, zákazníka, období a dopad.
Nezačínáme prodejem řešení od stolu. Nejdřív si společně uděláme jasno v tom, co se u vás děje, proč se to pravděpodobně děje a jaký další krok dává největší smysl.
Projdeme cíle, stav řešení, tým, role, odpovědnosti, aktuální problémy a místa, kde projekt ztrácí tempo nebo důvěru.
Neřešíme jen to, že se chyby vrací nebo projekt stojí víc. Hledáme, jestli problém vzniká v řízení, technickém základu, komunikaci, rozhodování nebo očekáváních.
Navrhneme, jestli dává smysl začít delivery auditem, technickým review pluginů, AI readiness posouzením nebo jiným konkrétním krokem.
Změna, která měla být jednoduchá, rozbila něco jiného. Chyby se vrací, opravy trvají déle a tým si není jistý dopady dalších úprav.
Rozpočet se tenčí, práce přibývá a výsledek tomu neodpovídá. Každá další změna zvyšuje náklady a tlak na tým.
Zákazník vidí zpoždění, chyby nebo nejasnou komunikaci. Místo partnerství přichází tlak, eskalace a obhajování.
Klíčový konzultant nebo architekt drží zásadní know-how v hlavě. Když vypadne, projekt ztratí oporu a nikdo neví, jak pokračovat.
Tým skáče mezi požadavky, opravami a eskalacemi. Na promyšlené řešení není čas, únava roste a důležité věci se odsouvají.
Potřebujete zjistit, kde AI opravdu pomůže a kde je nejdřív nutné uklidit procesy, data nebo dokumentaci.
