Zajišťujeme udržitelný a bezpečný rozvoj celé platformy – od analýzy problémů a odhalení jejich hlavních příčin až po návrh funkční strategie a řízení její realizace
Každý tým pracuje jinak, dokumentace je nekonzistentní a dodavatelé i zaměstnanci používají různé postupy. Výsledkem jsou časté incidenty, zbytečné opravy a ztráta důvěry v dodávaná řešení.
👉 Zavedeme Pillaro Delivery Framework pro dodávku podnikových řešení na Power Platform a Dynamics 365, který sjednotí analýzu, vývoj, testování, dokumentaci i řízení projektů napříč celou firmou.
Nejsou definovány jasné cíle ani postupy, chybí řízení kapacit, rozsahu, plánování, komunikace i kontrola milníků. Výsledkem jsou krizové situace, zpoždění a frustrace týmu.
👉 Nastavíme projektový rámec, pravidla řízení a pomůžeme s vedením projektu, aby měl jasný směr, tempo a předvídatelné výsledky.
V Power Platform chybí pravidla, standardy, dokumentace i procesy řízení. Prostředí i jednotlivá řešení rostou nekontrolovaně, vzniká technický dluh a s ním úměrně narůstají i bezpečnostní rizika.
👉 Nastavíme governance, procesy, DLP, monitoring a jasná pravidla tak, aby jste znovu získali plnou kontrolu nad provozem a bezpečností.
Ve firmě není jasně určena odpovědnost za provoz Power Platform. Není zřejmé, kdo platformu řídí, kdo schvaluje změny, kdo odpovídá za kvalitu řešení a kdo řeší provozní a bezpečnostní incidenty.
👉 Zavedeme jasné vlastnictví Power Platform, definujeme role, odpovědnosti a provozní model, který zajistí stabilní provoz, řízený rozvoj a udržitelnost platformy.
Firma nemá jasnou představu, jak s Power Platform začít. Chybí vize, cíle a strategie využití platformy, není stanoveno, jak zajistit dlouhodobě udržitelný rozvoj.
👉 Provedeme firmu strukturovaným procesem zavedení platformy podle principů Center of Excellence – od vize a strategie, přes governance, až po onboarding týmů.
Firma nerozumí vlastním řešením do hloubky a ztrácí kontrolu nad jejich rozvojem. Každá změna znamená další externí zásah.
👉 Koučujeme interní týmy, předáváme know-how a zavádíme standardy i delivery framework s cílem, aby firma postupně získala samostatnost, kompetence a plnou kontrolu nad platformou Power Platform.
Postavte svůj rozvoj na pilíři, který unese i ty nejnáročnější projekty
Framework sjednocuje analýzu, vývoj, testování, dokumentaci i řízení projektů do jednoho jasného standardu. Díky němu firmy získají předvídatelný postup, konzistentní kvalitu a stabilní rozvoj celé platformy – bez chaosu, improvizace, vše pod kontrolou ve svých rukou.
Váš stabilní pilíř pro Power Platform
Zavádíme pravidla, procesy a řízení, která dávají celé platformě standard a jasnou strukturu. Díky governance získáte řízený rozvoj, vyšší bezpečnost, kontrolu nad prostředími a konzistentní kvalitu napříč aplikacemi i týmy. Odstraňujeme chaos, minimalizujeme rizika a pomáháme vám udržet platformu stabilní a připravenou podporovat váš byznys.
Strategický pilíř pro vedení a rozvoj
Přinášíme manažerský přístup, technologické know-how a schopnost propojit byznys s IT. Pomáháme identifikovat skutečné příčiny problémů, nastavujeme realistickou strategii a navrhujeme kroky, které vedou k měřitelným výsledkům. Zajišťujeme dlouhodobý rozvoj vašich řešení i projektů – bez improvizací a slepých uliček.
Nejdříve si vyjasníme váš záměr a stav týmu i technologie. Hledáme cestu, která bude přínosná a realistická pro obě strany.
Zanalyzujeme procesy, technické prostředí a skutečný zdroj problémů. Soustředíme se na to, co má největší dopad.
Připravíme konkrétní kroky, priority a odpovědnosti tak, aby byl návrh proveditelný, měřitelný a dlouhodobě udržitelný.
Podpoříme vás při realizaci změn, zavádění standardů a budování stabilního způsobu rozvoje vašich týmů i celé platformy.
